秉持著「品質、專業、誠懇」的核心價值觀,寶發科技公司致力於為客戶提供真實有效的流程改進服務及軟體工程服務!
我們的服務

首頁 我們的服務 > CMMI 導入顧問服務 > CMMI-ACQ 籌獲模型導入顧問服務

CMMI-ACQ 籌獲模型導入顧問服務

CMMI-ACQ 籌獲模型導入顧問服務

CMMI-ACQ(CMMI籌獲模型) 是一個改善甲方採購與外包管理能力的過程改進模型。CMMI-ACQ模型適用於政府機構、銀行等單位的資訊系統採購與外包工作的過程改進工作,也適用於企業的供應鏈管理工作的改進。


  寶發科技公司具有深厚的資訊系統外包管理經驗,並輔導台灣財稅資料中心通過世界第一個CMMI-ACQ評鑑。

  在多年的資訊系統委外管理實務經驗下,秉持著「品質、專業、熱誠」的服務理念,寶發科技公司致力於協助採購方在雙贏的目標下,建立制度化的籌獲工作管理流程,以協助客戶確保採購產品品質,降低整體採購成本,並降低採購案的風險。我們的服務有以下特色與優勢:

 

以追求實質改善為目標的服務

  我們深信,惟有真正的協助客戶改進流程,獲得真實的改進效益,我們的服務才具有價值。我們的顧問群不僅有深厚的理論基礎,更具有豐富的資訊系統委外管理實務經驗及實際輔導經驗。在此一優勢下,我們的服務更能著重於技術本質,追求發揮流程效益,而不只是依循特定標準通過評鑑或認證。

 

整合CMMI-DEVCMMI-ACQ的採購管理流程

  成功的採購案有賴於甲乙雙方有效的協調與合作,寶發科技在同時精通CMMI-DEVCMMI-ACQ兩個模型與實務運作經驗的優勢下,不僅提供甲方採購流程的改進服務,也針對資訊系統委外採購案常見風險,協助甲方建立對乙方開發流程的要求,以建立甲方對乙方全過程監督與管理的能力。透過甲乙雙方密切合作的採購過程,減少甲乙雙方溝通落差與重工的風險,達到雙贏的目標。

 

直至ML5的完整服務

  寶發科技公司培育出台灣目前惟一個CMMI® 研究院認證通過的高級別主任評鑑員,為國際間少數的中文高級別主評鑑員之一,為兩岸少數能提供高級別評鑑的單位。寶發科技公司不僅可以滿足企業對CMMI-ACQ最高等級的輔導與評鑑的需求;在高級別需求的指引下,更能確保其他級別的改進工作能有正確的目標與方向,避免不必要的重工風險。

 

因應不同客戶的需求的多樣化服務

  在長期的流程改進推動經驗下,結合CMMI® 研究院的IDEAL流程改進模型,寶發科技公司建立了5A式流程改進推動模型,協助客戶按部就班的規劃與推動流程改進工作。針對希望小規模逐步改進的客戶,我們也規劃了迭代式改進的K模型,依據客戶的實際需求與改進工作的優先性,規劃逐步改進的做法。

  依據客戶的流程改進經驗與人力資源,寶發科技公司也提供不同類型的服務,包含密切支援的主導式服務,與客戶緊密合作的能力強化式服務,及聚焦於提供CMMI® 流程諮詢與評鑑服務的標準CMMI® 顧問服務,可規劃提供不同的服務模式。以滿足客戶的實際需求。

 

完整而具彈性的輔導規劃與套件

   在長期的輔導經驗及不斷追求進步的持續研發下,寶發科技公司內部建有完整之CMMI® 輔導規劃與套件,不論是推動模式與作業、程序範例及參考文件、各類推動相關計畫、各類教材與簡報等,寶發科技公司都已建有完整而有彈性的套件。可以快速有效的協助客戶調整建立起相關流程及計畫,協助客戶以成本最低,最有效的方式提昇成熟度,並能確保計畫的成功。

 

深入引導客戶的顧問輔導服務

  有別於許多只是提供諮詢或訓練的顧問,寶發科技公司的顧問模式著重於深入的引領客戶解決採購案實際面臨的問題,並幫助客戶以最經濟有效的方式達成改善目標。透過經驗豐富的專業顧問與深入的瞭解客戶,可以提高客戶的成功率,並產生真正的改善

 

  如您對我們的專業顧問服務有興趣,歡迎與我們接洽(polartech@cmmi.com.tw),我們會有專門人員熱誠為您解說。