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CMMI-DEV 開發模型導入顧問服務

CMMI-DEV 開發模型導入顧問服務

CMMI-DEV(CMMI開發模型)是一個結合國際大廠成功經驗的產品開發過程改進模型。CMMI-DEV模型不只適用於資訊軟體開發工作,也同樣適用於各種硬體產品,乃至各種服務工作設計開發工作的過程改進工作。

  
CMMI-DEV模型提供一個循序漸進的持續改進指導,幫助企業建立系統化、制度化及可量化的產品開發過程。眾多的實證數字顯示,企業導入並落實CMMI-DEV模型的過程改進工作後,不論在成本、時程及品質上都能獲致重大的效益。


  寶發科技公司累積了多年的產品開發與過程改進實務經驗,秉持著「品質、專業、熱誠」的服務理念,致力於提供客戶實際有效的CMMI-DEV過程改進服務,以協助客戶達到提昇產品品質,降低開發維護成本,進一步改善體質並提昇競爭能力。我們的服務有以下特色與優勢:


以追求實質改善為目標的服務

  我們深信,惟有真正的協助客戶改進流程,獲得真實的改進效益,我們的服務才具有價值。我們的顧問群不僅有深厚的理論基礎,更具有長期的產品開發工作實務經驗及實際輔導經驗。在此一優勢下,我們的服務更能著重於技術本質,追求發揮流程效益,而不只是依循特定標準通過評鑑或認證。寶發科技公司不論在CMMI® 模式及軟體工程技術上,都能提供客戶最實務而有效之指引,達到真的流程改進效益。

直至ML5的完整服務

  寶發科技公司培育出台灣目前惟一個CMMI® 研究院認證通過的高級別主任評鑑員,為國際間目前約11名中文高級別主評鑑員之一,為兩岸少數能提供高級別評鑑的單位。寶發科技公司不僅可以滿足企業對CMMI-DEV最高等級的輔導與評鑑的需求;在高級別需求的指引下,更能確保其他級別的改進工作能有正確的目標與方向,避免不必要的重工風險。


涵蓋兩岸的服務

  寶發科技公司在台灣及大陸均設有公司,並有經驗豐富的輔導團隊,可以同時提供客戶兩岸研發中心的CMMI® 導入與評鑑服務,建立整合的產品研發管理體系。整合兩岸輔導團隊的優勢,不僅可以達到企業期望的過程改進目標,也能符合兩岸文化與政府政策的需求。許多大型的台商客戶,如仁寶電腦、精誠資訊、緯創資通公司均採用本公司的顧問服務,同時建立兩岸研發中心的研發制度,並通過評鑑。

因應不同客戶的需求的多樣化服務

  在長期的流程改進推動經驗下,結合CMMI® 研究院的IDEAL流程改進模型,寶發科技公司建立了5A式流程改進推動模型,協助客戶按部就班的規劃與推動流程改進工作。針對希望小規模逐步改進的客戶,我們也規劃了迭代式改進的K模型,依據客戶的實際需求與改進工作的優先性,規劃逐步改進的做法。

  依據客戶的流程改進經驗與人力資源,寶發科技公司也提供不同類型的服務,包含密切支援的主導式服務,與客戶緊密合作的能力強化式服務,及聚焦於提供CMMI® 流程諮詢與評鑑服務的標準CMMI® 顧問服務,可規劃提供不同的服務模式。以滿足客戶的實際需求。


完整而具彈性的輔導規劃與套件

在長期的輔導經驗及不斷追求進步的持續研發下,寶發科技公司內部建有完整之CMMI® 輔導規劃與套件,不論是推動模式與作業、程序範例及參考文件、各類推動相關計畫、各類教材與簡報等,寶發科技公司都已建有完整而有彈性的套件。可以快速有效的協助客戶調整建立起相關流程及計畫,協助客戶以成本最低,最有效的方式提昇成熟度,並能確保計畫的成功。

深入引導客戶的顧問輔導服務

  有別於許多只是提供諮詢或訓練的顧問,寶發科技公司的顧問模式著重於深入的引領客戶解決問題,依客戶實際情況,建議採用如迭代開發、敏捷開發等各種新技術及工具,以幫助客戶真正達成改進目標,並建立持續改進的團隊與人力資源。。



  如您對我們的專業顧問服務有興趣,歡迎與我們接洽(polartech@cmmi.com.tw),我們會有專門人員熱誠為您解說。