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★賀!鼎新電腦股份有限公司於2010/12/2通過CMMI-DEV, V1.2 Maturity Level 4 評鑑!(2011/2/18) 4
寶發科技股份有限公司 110 台北市信義區基隆路一段432號四樓之八
  賀! 江苏通付盾科技有限公司 於2021/08/21 正式通過CMMI-DEV, V2.0 Maturity Level 5 評鑑!    本次評鑑由寶發科技公司 胡佑長總經理 擔任主評鑑員,於2021年08月21日完成並通過CMMI-DEV, V2.0 成熟度第五級評鑑,並已公告於CMMI Institute網站中 ( https://cmmiinstitute.com/pars/appraisals/55607),本次評鑑的有效期限為2024年08月21日。   http://www.cmmi.com.tw/hot_404557.html ★賀!江苏通付盾科技有限公司於2021/08/21通過CMMI-DEV, V2.0 Maturity Level 5 評鑑!(2021/10/06) 2021-10-12 2022-10-12
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賀!鼎新電腦 通過CMMI v1.2 DEV成熟度第四級(ML4)評鑑

 


  鼎新繼 2007年1月25日通過CMMI 成熟度第三級(ML3)評鑑之後,在2010年12月2日又更上一層樓,由主任評鑑員Margaret Tanner Glover女士宣布通過CMMI v1.2 DEV成熟度第四級(ML4)評鑑。目前這項評鑑結果已經過SEI審核,並且公布在SEI官網。
 
  CMMI ML4強調的是量化管理,要以統計的術語瞭解品質與流程績效,並在流程生命週期中受到管理;藉著統計技術,移除造成流程績效變異的特殊原因,使流程績效趨於穩定,以符合組織與專案的量化目標。根據SEI官網的最新資料,全世界通過CMMI各級成熟度評鑑且目前仍有效的組織中,僅有7.5%達到ML4(含)以上,表示通過ML4評鑑有一定的難度。鼎新能達到這個里程碑,不僅再次印證公司在管理與解決方案開發品質的實力,證明了公司對客戶在解決方案開發、流程控管及品質保證的承諾,也展現鼎新朝高成熟度組織發展的決心。
 
  鼎新的CMMI ML4導入計畫係自2007年7月開始,由集團研發總裁周博士領軍,在寶發科技公司的顧問指導下,近三年半的時間內,一步一腳印,從組織目標展開關鍵流程與績效度量,建立流程績效基準,發展流程績效模式,實施量化專案管理。過程確實很艱辛,但是因為團隊的智慧與努力,共同克服了種種困難,讓本計畫有個完美的結局。尤其是統計方法的運用、相關文件的品質、統計專業的表現,更深獲主任評鑑員的肯定,是順利通過評鑑的關鍵。
 
  鼎新以BSC方法展開每年的策略地圖已多年,甚至將實務經驗分享給客戶,已成功塑造企業典範。根據企業願景發展策略議題,再從四構面展開策略目標,建立對應的衡量指標與目標值;在年度中透過對領先指標的監控,即時發現並解決問題,確保最後可達到預定的目標。此與CMMI強調的高成熟度組織概念一致,未來將更進一步,結合ML4的導入經驗,為公司每年的營運發展建立導航系統,讓人員對於當下的位置、要去哪裡、會得到什麼結果,都有一定程度的信心,而且是量化的瞭解。
 
  2010年12月22日 DIGITIMES針對台灣製造業e化大調查的結果指出,鼎新於台灣資服業者綜合總排名拿下冠軍。企業對鼎新的認同與支持,足以驗証鼎新的貢獻與價值,而有好的實績展現正是我們最務實的表達。鼎新始終將資訊軟體業當作服務業來經營,真心的從客戶角度出發滿足客戶需求,也是因為這樣的服務理念,客戶才會享受到我們所締造出的新服務價值,讓企業放心及安心的與鼎新共同實踐企業的營運策略與願景,贏戰全球。