您覺得聽了太多的理論，而在實務上沒辦法應用嗎？
政府資訊單位陸續應用導入CMMI標準化流程制度，建立專案管理工具進行專案監控，委外廠商未來該有何因應？
寶發科技提供您一個理論與實務完整結合課程，全程由具備多年專案管理、軟體發展及CMMI流程改善經驗講師之講授並帶領實作，以及經由實務經驗分享，使您掌握未來政府委外專案管理之應用。
| ◆課程簡介◆ |
| 寶發科技提供您一個理論與實務完整結合的課程，全程由具備多年專案管理、軟體發展及CMMI流程改善經驗講師之講授並帶領實作。不僅經由專案管理透視軟體發展所需之工作項目、時間、資源及品質的配置，更可從軟體發展的演進透視專案管理之溝通應用。
政府的資訊單位，陸續應用導入CMMI標準化流程制度，並建立專案管理工具，進行專案監控，委外廠商未來該有何因應？本課程特經由實務經驗分享，使您掌握未來政府委外專案管理之應用。
|
| ◆課程目標◆ |
| 以 MS EPM(Enterprise Project Management) 及 Microsoft Office Sharepoint Server 2007(MOSS2007) 解決方案之工具進行之專案規劃、執行、監控與管理，包括專案任務範圍之規劃、任務關係建立、任務時程之案排、人力資源之配置及撫平、成本預算之規劃、各式基準(時程基準、成本基準、預算基準)之建立、工作任務之指派、工作任務結果之回報，並進行各項資料的蒐集(工時資料、進度資料、成本預算資料、資源使用資料)，藉此掌握專案執行之進度及預測專案完工日期及完工成本，以達成追蹤及監控之量化專案管理目標。 |
| ◆課程大綱◆ |
|
單元１：專案管理概述篇
|
簡述專案管理的基本概念、專案管理問題、專案管理作業的流程及其重要活動，並以一範例說明專案管理之各項活動實施的作業流程及概觀，快速讓學員了解專案管理的全貌，包括：專案規劃、專案發佈、工作通知、進度回報、進度確認、進度更新、專案監控、專案量化統計分析及管理。 |
|
單元２：專案前置作業篇 |
說明於專案活動進行前應蒐集之資訊、假設條件、限制條件等，以做為專案規劃活動之基礎。 |
|
單元３：專案規劃篇 |
專案規劃之主軸工作，包括規劃生命週期、專案範圍、專案估算、工作量、成本、預算、時程、資源、資料管理環境、人員溝通管理機制、專案風險、採購及外包管理、議題管理機制、專案變更及計畫整合等。 |
|
單元４：專案執行篇 |
依據專案規劃後實施專案各項活動之運作方式，包括專案狀況之回報機制、各式會議實施技巧及工作產出之執行、審查、驗證與確認等。 |
|
單元５：專案監控篇 |
專案監督與控制的目的，提供對專案進展的了解，使得專案執行與原訂計畫產生顯著偏離時，能採取適當的矯正措施。 |
|
單元６：專案結案篇 |
如果進行專案結案活動，包括專案續效報告、結案報告、經驗蒐集及回饋組織資料 |
|
單元７：專案部門主管使用者篇 |
專案經理之部門主管如何掌握專案狀況及提供支援，包括組織部門人力資源之規劃、監控與管理，及各項專案報表的監控及解讀。 |
|
單元８：政府資訊採購－專案管理自動化之因應 |
分享廠商如何因應甲方使用專案管理工具後之履約管理。 |
| ◆本課程獲經濟部工業局補助20名，每人可獲補助NT＄ 6,000◆ |
|
報名及費用 |
|
| 每人費用 | $15,000.- |
| 工業局補助 | $6,000.- |
| 學員自付額 | $9,000.- |
＊僅補助名額內學員可獲補助，以報名繳費次序為準，敬請儘早報名，以取得政府補助之優惠。
報名截止日期：98年08月13日（星期四）工業局補助繳費截止日期：98年08月07日（星期五)
| ◆課程時間地點◆ |
| □上課日期 ： 08/15 (六) 、08/22 (六)、08/29(六) □上課時間：09:30 ~ 12:30,13:30~16:30 □上課地點：資策會資訊技術訓練中心 □上課地址：台北市復興南路一段390號3樓 |
| ◆招生對象◆ |
|
| ◆師資介紹◆ |
| 講 師 黃培乘 | |
|
服務單位 |
寶發科技股份有限公司顧問 |
|
經歷簡介 |
三商電腦股份有限公司資訊品保處協理 中華民國資訊軟體品質協會常務理事 中華民國資訊軟體產業發展委員會副主任委員 台灣雅芳股份有限公司資訊中心主任 KPMG : BS 7799主導評審員 公共工程品質工程師 軟體品質工程師 |
|
資格證照 |
PMP 國際專案管理師認證 |
|
學 歷 |
淡江大學資訊工程碩士 |
